复盘这个词原本出现在围棋中。用于下完一盘棋后， 又把刚才的步骤演练一遍，在于总结其中的得失。之后，复盘这个方式在其他领域都有较广泛的应用。

对于一个APP外包，小程序外包， 系统网站外包公司来说， 项目管理的质量和效率是我们生存的核心。而项目复盘可以不断的在实践中总结经验，提升项目参与者的业务能力。

项目复盘应该跟项目评价， 一起进行。

项目评价包括以下内容的评价：

1）项目是否如期交付？

2）项目的开发质量如何？

3）客户的满意度？

4）项目的成本控制如何？

项目评价之后， 应该对项目从立项开始到交付的全过程进行复盘。所以，由此可见，为了完成全过程复盘，我们在项目开发过程中，就要不断的记录和总结。这样才能在结束的时候， 顺利复盘。

复盘需要包括以下几个方面的因素考量：

1）各个阶段的进行是否顺利。各阶段的开始时间和完成时间，负责人，完成的质量。遇到哪些问题，以后如何改进。

2）每个人在各个阶段的发挥的作用。是否充分发挥了个人的能力和主观能动性。通过项目，个人有哪些方面的提升。

3）这个项目，我们做的好的方面有哪些，以后要如何发扬传承。做的不好的方面有哪些，以后要如何规避。

以上是项目复盘我们要考虑的宏观方面。以后，我们会通过实际的复盘案例， 进一步细化和完善复盘的步骤和方法。